1. Suriye Göçünün Etkileri:

Türkiye, 2011 yılından bu yana Suriye’den gelen milyonlarca mülteciye ev sahipliği yapıyor. İlk yıllarda tarım, inşaat ve hizmet sektöründe iş gücüne önemli katkılar sunan bu göçmenler, zamanla iş piyasasında dengesizliklere yol açtı. Düşük maaşlarla çalışan göçmenlerin varlığı, işçi maliyetlerini aşağı çekse de işverenlerin yerli iş gücüne olan talebini azalttı. Bu durum, yerli işçilerin çalışma motivasyonunu olumsuz etkiledi.

2. Asgari Ücret Artışı ve İşveren Endişesi:

2025’te artan enflasyon oranlarıyla birlikte asgari ücrete yapılan yüksek oranlı zamlar, işverenlerin maliyet kaygılarını artırdı. Pek çok işletme, artan ücretler karşısında personel azaltma yoluna gitmeyi düşünüyor. Bu durum, hem işverenler hem de çalışanlar açısından belirsizliklere yol açıyor.

3. Yeni Neslin Değişen Yaklaşımı:

Günümüzde gençler, geleneksel iş modellerinden uzaklaşarak kolay yoldan para kazanmanın yollarını arıyor. Sosyal medya, dijital platformlar ve girişimcilik fırsatları, gençlerin uzun vadeli ve sabırlı çalışma kültüründen uzaklaşmasına neden oluyor. Bu durum, iş gücü piyasasında deneyimli ve kararlı eleman bulmayı zorlaştırıyor.

4. İnsan Yönetiminde Artan Zorluklar:

Teknolojinin iş hayatına entegre olmasıyla birlikte, çalışanların yönetimi giderek karmaşık hale geliyor. Çalışanlar, iş ortamında yalnızca maaş değil; aynı zamanda esneklik, psikolojik destek ve kişisel gelişim fırsatları da talep ediyor. Bu beklentilere ayak uyduramayan işletmeler, çalışan bağlılığını sağlayamıyor.

Çözüm önerileri: İşçi tedariki için stratejik adımlar

1. Esnek Çalışma Modelleri:

Pandemi döneminde yaygınlaşan uzaktan çalışma modelleri, çalışan memnuniyetini artırdı. İşverenler, hibrit ve esnek çalışma saatlerini teşvik ederek daha fazla kişiyi iş gücüne katabilir.

2. Yerli İş Gücünü Teşvik:

Devletin yerli işçiyi desteklemek için vergi indirimi ve eğitim programları gibi teşvik politikaları geliştirmesi gerekiyor. Ayrıca, işverenlerin gençlere yönelik staj ve mentorluk programlarıyla yerli iş gücünü motive etmesi önem taşıyor.

3. Göçmen İş Gücünün Entegrasyonu:

Suriye göçmenlerinin iş piyasasına entegrasyonu için dil eğitimi ve meslek edindirme kursları düzenlenebilir. Bu sayede, nitelikli iş gücüne erişim kolaylaşabilir.

4. Yeni Nesli İş Hayatına Kazandırma:

Gençlerin girişimcilik ve dijital becerilerini destekleyen programlar sunulabilir. İş dünyası, gençlerin ilgisini çekecek yaratıcı çalışma ortamları ve projelerle onları iş hayatına çekebilir.

5. Çalışan Memnuniyeti Odaklı Yönetim:

Modern çalışanlar, iş ortamında yalnızca ekonomik kazanç değil, aynı zamanda psikolojik tatmin de arıyor. İşverenlerin, çalışanların bireysel ihtiyaçlarını gözeterek motive edici bir ortam yaratması, işçi tedarikinde uzun vadeli başarı sağlayabilir.

2025’te karşılaşacağımız iş gücü krizinin aşılması için iş dünyası, devlet ve bireylerin ortak bir çözüm arayışına girmesi şart. Geleneksel yöntemlerle bu zorlukların üstesinden gelmek zor olsa da yenilikçi ve katılımcı yaklaşımlarla bu krizi fırsata çevirmek mümkün.